L’AUDIT
Plongez au coeur de votre entreprise
L’accompagnement personnalisé est la base du travail du cabinet Adelson Conseil Formation. En complément ou à la place d’un suivi de conseil au fil du temps, nous vous proposons des prestations d’audit de la « fonction formation » de votre entreprise.
Un tel audit peut être plus particulièrement orienté selon vos besoins vers :
– la détermination d’une stratégie formation à moyen/long terme : comment préparer mon entreprise à gérer des mutations profondes des techniques ou de son organisation? Ou comment répartir au mieux la charge nécessaire de formation des collaborateurs? Réfléchissons sur 3 à 5 ans…
– L’efficience de la formation : comment optimiser, à coût constant, la formation de mon personnel ou, a contrario, comment réduire la charge financière de la formation pour un gain de compétences équivalent?
– La gestion des postes clefs : qui pour remplacer au pied levé une fonction clef au sein de l’entreprise? Comment identifier en interne les possibilités de remplacement suite à un départ programmé? Comment former au mieux à ces nouvelles responsabilités les personnes identifiées?
Ces axes de principe ne sont qu’un guide. Tout autre domaine d’étude connexe à la formation peut être envisagé à l’initiative de l’entreprise ou du cabinet Adelson. La définition du périmètre exact que vous voulez donner à l’audit sera ainsi établi au cas par cas au cours d’une ou plusieurs réunion(s) préliminaire(s) avec notre cabinet.
L’accompagnement personnalisé est la base du travail du cabinet Adelson Conseil Formation. En complément ou à la place d’un suivi de conseil au fil du temps, nous vous proposons des prestations d’audit de la « fonction formation » de votre entreprise.
Un tel audit peut être plus particulièrement orienté selon vos besoins vers :
– la détermination d’une stratégie formation à moyen/long terme : comment préparer mon entreprise à gérer des mutations profondes des techniques ou de son organisation? Ou comment répartir au mieux la charge nécessaire de formation des collaborateurs? Réfléchissons sur 3 à 5 ans…
– L’efficience de la formation : comment optimiser, à coût constant, la formation de mon personnel ou, a contrario, comment réduire la charge financière de la formation pour un gain de compétences équivalent?
– La gestion des postes clefs : qui pour remplacer au pied levé une fonction clef au sein de l’entreprise? Comment identifier en interne les possibilités de remplacement suite à un départ programmé? Comment former au mieux à ces nouvelles responsabilités les personnes identifiées?
Ces axes de principe ne sont qu’un guide. Tout autre domaine d’étude connexe à la formation peut être envisagé à l’initiative de l’entreprise ou du cabinet Adelson. La définition du périmètre exact que vous voulez donner à l’audit sera ainsi établi au cas par cas au cours d’une ou plusieurs réunion(s) préliminaire(s) avec notre cabinet.
Ils font confiance à Adelson Conseil Formation
Entreprises, organismes de formation, formateurs indépendants, pour tous les aspects de la formation professionnelle, Adelson Conseil et Formation est à vos côtés pour vous conseiller et vous accompagner.
